隨著經濟的快速發展和社會建設水平的提升，建筑工程的數量也持續增加。我國現階段的建筑行業發展較快，出現的問題也比較多，尤其是在建筑企業經濟管理體系方面。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

　　《建筑科學與工程學報》秉承科學精神，以促進學術交流，推動科技進步，提高工程建設水平為宗旨，全面反映建筑科學與工程領域最新研究成果，傳播建筑設計的新理念，報道建筑科學與工程領域新理論、新技術、新材料、新工藝，介紹大型重點工程的設計與施工技術;主要刊載建筑學、結構工程、防災減災、地下建筑與基礎工程、建筑環境與設備工程等專業及相關領域的論文，包括科研、設計、施工方面的研究成果與工程實踐總結，同時也刊登建筑材料、橋梁工程、市政工程、力學等專業中與上述學科交叉的論文，并就一些熱點和難點問題，開設“專家論壇”和“院士講座”。

　　從客觀角度分析，建筑企業經濟管理體系工作中有很多需要注意的內容。想要解決問題，需要從長遠角度出發。建筑業未來還有很大拓展空間，一定要做好當前工作，做好長遠布局。

　　一、建筑企業經濟管理體系的問題分析

　　(一)成本控制方法陳舊

　　在建筑企業經濟管理體系當中，成本的主要問題在于控制方法較為陳舊，不能最大限度的提高建筑企業經濟管理體系的效益。日常成本控制未能應用先進思路，往往根據傳統經驗開展工作。將經驗作為成本控制的依據，導致結果不理想。

　　(二)融資渠道不通暢

　　建筑施工過程中，如何確保在效率、質量、功能等方面都達到預期要求，很大一部分取決于融資工作的質量。目前來看，融資問題逐漸開始凸顯。主要原因是因為融資渠道非常單一。大部分的建筑工程融資都是選擇銀行貸款，這不僅加大了杠桿風險，同時提高了企業的財務成本。

　　(三)企業管理體系內部權責利不清楚

　　建筑企業經濟管理體系在實施過程中，內部權利、責任、利益是三個影響最大的因素，如果沒有將三者進行有效劃分，容易在管理中引發諸多問題。分析認為，權責利不清楚問題主要表現在以下幾個方面，一是權利未考慮相互制約;二是劃分責任時未嚴格按照規范實施;三是利益分配不均，且這種問題在行業內比較普遍。

　　二、完善建筑企業經濟管理體系的措施

　　(一)明確建筑企業經濟管理體系的概念

　　宏觀層面上的經濟體系是指一群經濟個體之間具有相互聯系關系，個體間的通貨可以互相兌換，任一個體的變動都會對總體造成影響，比如歐盟就是一個經濟體系。而在微觀層面，建筑企業經濟管理體系是一種經濟管理制度，指建筑企業對自身經濟進行管理，在發展過程中需嚴格遵循經濟制度進行，主要包括經濟管理體系文件、管理控制、組織機構以及職能設置等方面。國民經濟的持續發展為建筑企業帶來了新的機遇，建筑企業經濟管理體系提供的數據為企業發展轉型提供了分析基礎，為企業發展壯大指明方向，對于企業有重要意義。同時，企業需要樹立建筑企業經濟管理體系的原則。要完善相應的經濟管理體系，就需要在優勢整合以及結構調整方面加強重視。一是在內部體系管理中，企業要明確自身情況，擺脫落后的管理思路，完善當前管理制度。二是企業要借鑒行業的先進管理模式和創業趨勢，有機結合管理和開放經營。三是有效實施經濟責任追究制。

　　(二)制定有效的管理手段

　　第一，利用科技優化成本管理。BIM技術通過建立施工資源信息模式(關系、時間、3D實體)關系數據庫來建立實際成本BIM模型。利用軟件的強大分析功能實現更高需求，一是提升效率，短周期成本分析效率更高且工作量更小。二是提升準確性。更容易找出問題，并且提供真實的數據。三是提升分析能力。從空間和時間等多個維度分析匯總多方面的成本報表。

　　第二，做好人料機費用控制。一是控制人工費。工程建設中的人工費約為12%，并隨著勞動力市場的變化而變動。實際施工中必須具備成本意識，在施工組織設計過程中，需要計算本月人工費，結合市場人工單價，進而合理規劃用工數量。二是控制施工材料費用。整體項目中材料費比例約為65%～75%，直接影響著經濟效益和工程成本。在明確材料數量和價格之后，需要落實臺帳管理。在材料訂購中，需要考慮資金時間價值，降低資金占用情況。在明確進貨批次的前提下盡可能降低材料儲備。三是控制機械費用。機械使用費用占10%左右，根據工程量清單的報價數量來確定和計算各種機械的臺數。在工程建設中合理配置，有效利用。提升機械養護力度，通過提升機械利用率來保障成本控制的有效性。

　　(三)開源和節流相互融合

　　在管理工作中，要融合開源和節流。第一，建筑資金的使用應該遵循“事前規劃、過程管制”的理念，保證每一筆資金都可以產生較高的經濟效益。此外，資金的運用應體現適度原則，加速建筑資金的周轉，減小資金累積時段，使資金效能最大化。第二，要從多角度出發，利用多種渠道來進行融資。例如，短期融資可適當通過銀行借貸來完成，不僅在資金供應上穩定，同時短期利息較少，有利于盤活項目，與銀行持久合作。長期融資則需要考慮到一些大型、信譽好的公司，與他們開展積極的合作，最終雙贏。

　　(四)完善企業內部體系

　　要完善經濟管理體系，就需要加強優勢整合和結構調整。第一，要認識自我，取精華去糟粕，確保應用有效的管理制度。要積極借鑒相關行業先進管理模式和理念，最大程度優化管理模式。第二，全面實施經濟責任追究制。責任要落實到個人，防止推諉現象。對于一個高效的經濟管理團隊來說，需要明確利、責、權三個方面的內容。通過創設高效團隊，來促進企業經濟管理的進步。首先要加強人才選拔，重視團隊協作能力，職業道德操守以及專業知識技能等硬性指標。其次要加強培訓，通過多種培訓活動關注員工職業素質和技能的培養，這樣才能為企業發展提供源源不絕的動力。

　　三、提升新經濟管理體系有效性的策略

　　(一)找準切入點，創新管理制度

　　建筑企業經濟管理體系創新的難點在于制度創新，充滿活力的企業往往能夠自主經營，自我積累，自我發展。企業制度關系到企業內部的創新，科學合理優化整合企業內部資源，建立能夠適應市場變化的內部組織基本框架，才能更好地完成企業經濟管理體系的創新，才能激發企業內部活力，促進企業激勵體系建立健全和高效運作，為企業經濟管理創新提供堅實的基礎和充分的推動力。

　　(二)科學合理分析，完善企業考核機制

　　績效考核是一種系統性評定和測量員工的工作行為和效果的評估制度?？冃Э己说慕Y果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放、職務升降等員工的切身利益，其最終目的是改善員工績效，在實現企業經營目標的同時，提高員工滿意度和成就感，從而實現企業和個人的“雙贏”?？冃Э己艘彩且话?ldquo;雙刃劍”，良好的績效考核制度可以帶動整個組織;相反，如方法不當，可能會產生意想不到的后果?？傊嬲芽冃Э己寺涞綄嵦?，企業在體系設計、組織與管理過程中，就必須要有系統和長遠的眼光與思維，同時又要敢于邁開步伐，在變革中前進，把公司推進為一個現代管理意識觀念強，能力強的可持續發展企業。

　　(三)完善追責制度，讓企業在約束中前行

　　責任追究是落實制度的重要保證。制度建設具有全局性、長期性、嚴肅性和權威性等特點。而制度的嚴肅性和權威性就來源于責任追究制度。建立和完善責任追究制度，可以進一步提高企業工作效能，規范工作作風，保證廣大干部職工能夠有效的管理與服務，有效規避各種風險與損失。此外，責任追究可以促進領導干部科學決策，盡量避免決策失誤。加強企業責任追究可從以下幾點進行思考。

　　第一，加強宣傳教育，把強化領導干部的黨風廉政建設責任意識作為治本之策，常抓不懈，讓領導干部心中有壓力，肩上有擔子，不斷增強責任心。第二，抓好責任分解，細化責任追究規定。分解責任是前提，要結合生產經營實際，按照權力與責任對等的原則，突出抓好重點崗位和關鍵環節的責任分解工作，把各項任務分解細化到各個領導班子成員和各有關部門的頭上，明確責任要求和工作標準，形成橫向到邊、縱向到底、逐步分解、逐級負責的責任網絡。第三，充分發揮紀檢監察部門的作用。必須明確企業紀檢監察部門的地位和作用，賦予其監督方面的權利;建立精干專職紀委工作機構和配備得力紀檢干部，對企業黨員干部、職工思想作風情況進行有效監督，為企業深化改革、加速發展服務。

　　本文對完善建筑企業經濟管理體系的相關措施展開討論，現階段的工作發展趨勢良好。日后，應該繼續加強對建筑企業經濟管理體系的研究，加強市場調研、社會調研，搜集更多的資料，為管理工作的拓展，提供足夠的支持，創造出更高的價值。

　　參考文獻：

　　[1]宋麗莉.完善企業經濟管理中成本管理的具體措施——以建筑企業為例[J]. 中國商論，2016(31).

　　[2]田浩.完善建筑經濟管理體系的相關措施分析[J].技術與市場，2017(03).

　　[3]聞道林.完善建筑經濟管理體系的相關措施分析[J].現代經濟信息，2017(05).

　　[4]呂軍.完善建筑經濟管理中成本管理體系的措施[J].技術與市場，2015(08).

　　[5]李霞.完善建筑經濟管理中成本管理體系對策[J].建材與裝飾，2016(22).